Jak stworzyć dobrą kulturę pracy, inwestować w talenty i stworzyć im przyjazne środowisko? Przede wszystkim 'dopasować' odpowiedniego pracownika do właściwego projektu, przy jednoczesnej kontroli wykorzystania jego czasu pracy oraz wydajności. Ważnym aspektem jest także podejmowanie dobrych decyzji o zatrudnieniu na podstawie precyzyjnie określonych przychodów. Dobre zarządzanie pozyskiwaniem feelancerów oraz minimalizowanie rotacji w zespole – to także czynniki przyspieszające rozwój agencji.

Przyjrzyjmy się poradom ekspertów z firmy Deltek, którzy przygotowali swoisty przewodnik dla managerów agencji reklamowych jak przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty – do pobrania TUTAJ.

Najważniejsze z nich to:

1. Stworzenie właściwego zespołu – nie deleguj pracy osobom tylko dostępnym, ale tym, które są najlepsze w danych zadaniu.

2. Odpowiednio zarządzaj osobami pracującymi jako feelanserzy – większość agencji utrzymuje stałą grupę freelancerów, jednak jeśli nie są włączani do projektów – staje się to nieopłacalne.

3. Zrozum proces wykorzystania zasobów – cotygodniowa kontrola realizacji projektów i pracy przydzielonych do nich osób.

4. Odpowiednie prognozowanie przychodów i wykorzystania zasobów – zatrudnianie nowych pracowników powinno byc oparte o prognozowanie przychodów z projektów oraz aktualnego 'stanu' pracowników. 

5. Inwestuj w rozwój zawodowy swoich pracowników – realizacja wszelkiego rodzaju szkoleń, programy motywacyjne itp.

6. Stwórz przyjazne środowisko pracy – takie, które pozwoli zbudowac dobre, koleżeńskie relacje. Piłkarzyki w pokoju konferencyjnym? Jak najbardziej!